opdracht U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1.Geef in de inleiding een korte beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. U vermeldt de aanleiding tot het formuleren van het afgebakende verandervraagstuk (een probleem of een ambitie/kans) in het kader van de huidige (bestaande) strategie. 2.Geef, met het verandervraagstuk voor ogen, een korte organisatiediagnose van de huidige situatie, waarin u analyseert waarom het noodzakelijk is om te komen tot een veranderaanpak op basis van het door u gekozen verandervraagstuk. Gebruik hiervoor minimaal één bij het issue passende bedrijfskundige theorie of model. In deze module hoeft niet een integrale interne en externe strategische analyse te worden verricht van het hele organisatiesysteem, dus een SWOT analyse en/of een SWOT-confrontatie-matrix is niet verplicht. Dat komt aan de orde in andere modules. U mag een keuze maken voor een probleem (of kans) met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld het verbeteren van de communicatie, of het innovatievermogen). Door deze keuze komt het accent in de module op implementatie te liggen: HOE de voorgenoemen verandering vorm te geven d.m.v. veranderstrategie en interventietactieken. 3.Beschrijf de gewenste situatie en formuleer kort een herontwerp: hoe de gewenste situatie er uit ziet. Gebruik minimaal één bij het onderwerp passend bedrijfskundig ontwerpmodel. 4.Geef een analyse van de verandercontext. Voor wie en op welke plaatsen of niveaus in de organisatie heeft de verandering consequenties? Benoem daarin de veranderhistorie, de mate en aard van de te verwachten weerstand, de verandercapaciteit, de intensiteit (veranderdiepte) en de verandercultuur (veranderattituden/veranderkleuren). Gebruik hierbij de aangeleverde modellen en theorieën. 5.Formuleer een veranderdoel (wie heeft wanneer welke resultaten in welke vorm in handen en welk hoger organisatiedoel is daarmee gediend?) en maak een beargumenteerde keuze voor een of meerdere veranderstrategieën. Gebruik meer dan twee veranderkundige theorieën. Deze dienen expliciet te gaan over de kenmerken van het 'nieuwe' (cultuur, structuur, leiderschapsstijl, ....) en met name over de weg naar de gewenste situatie (veranderaanpak, interventies, veranderproces, sturing, ....). 6.Beschrijf kort een schematische veranderaanpak en verwerk hierin argumenten voor de keuzes van de interventietactieken, de stijl van managen/leiden van het verandertraject en de belangrijke aandachtspunten voor adequate vormen van communicatie tijdens het verandertraject. In de rapportage worden relevante theorieën en methoden direct en kort en bondig verwerkt. Beargumenteer in het kort waarom u juist deze theorieën of methoden gebruikt. beoordeling inhoudelijk is de inhoudsopgave helder. In het lezen van je opdracht blijft het overzichtelijker om bijvoorbeeld een nummering toe te voegen bij de hoofdstukken en paragrafen. De literatuur gebruik je en die licht je ook toe. In het laatste deel (blz 10/11) maag je concreter zijn in de onderbouwing en beargumentering van je keuze. Het geheel ziet er verzorgd uit en leest prettig
Download alle 16 pagina's voor € 9,99
Document in winkelwagenbedrijfseconomische aspecten bouwstenen van management en organisatie de manager als coach eindopdracht fase 2 evenementenorganisatie management en organisatie manager als coach marketingmanagement moduleopdracht personeelsmanagement ncoi ncoi geslaagd reflectieverslag moduleopdracht managementvaardigheden (cijfer 8) ncoi module organisatiegedrag ncoi module organisatiegedrag geslaagd ncoi moduleopdracht marketingmanagement operationeel marketingplan ncoi moduleopdracht personeelsmanagement voorbeeld ncoi organisatiegedrag gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties ncoi projectplan module projectmanagement organisatie en verandering organisatiegedrag, personeelsmanagement, projectmanagement personeelsmanagement personeelsmanagement cijfer 9 projectmanagement projectmatig werken module samenvatting informatiemanagement bruins geurts 4e druk 2020 9789043038201 strategisch management strategisch management cijfer 7,5
duidelijk en helder stuk waar ik echt wat aan heb gehad
Veel aan gehad tijdens het schrijven van mijn opdracht. Helaas miste de beoordeling.
Duidelijk en goed voorbeeld!
Heel blij mee. Het heeft mij geholpen de opdracht vorm te geven. Alleen zat de beoordeling er zoals beloofd niet bij.
Zeer waardevol