Geslaagde moduleopdracht NCOI Technische bedrijfskunde, module organisatie en verandering. Met alle theorie van Harrison & Handy, Caluwe & Vermaak, Boonstra, Cozijnsen, Minzberg, Cameron en Quinn. Met een compleet veranderplan, interventietactiek, beweegmodel, huidige en gewenste situatie. Geslaagd met een 8 in juni 2020.
Download alle 18 pagina's voor € 6,99
Document in winkelwagengeslaagde moduleopdracht organisatie en verandering ncoi 2020 hbo organisatie, veranderen en coachen logistiek management en it logistiek_management en it ncoi geslaagde module fysieke distributie - logistiek en supply chain management - geslaagd 2022 ncoi geslaagde module strategisch supply chain management verbetervoorstel 2022 - personeelsinvestering - cijfer 9 met feedback - confrontatiematrix - balanced scorecard - fmea ncoi module inleiding toegepaste technische bedrijfskunde - logistiek en supply chain management - onderwerp: optimaliseer een proces - geslaagd 2022 ncoi moduleopdracht logistiek management & ict geslaagd voorbeeld organisatie en veranderen projectmanagement en organisatie voorbeeld ncoi module kwaliteitsmanagement 2021
Als je bepaalde vakken moeilijk vindt en je er samenvattingen voor nodig hebt, moet je echt bij Knoowy zijn!
Ik gebruik graag samenvattingen en oefenexamens om me extra goed voor te bereiden op examens.
Je kan er veel documenten vinden die je nodig hebt voor je studie, zoals samenvattingen. Dit scheelt veel tijd en het kost maar weinig geld.
Het is echt een aanrader, als je de juiste samenvatting aanschaft en een hoop voordeliger!
Makkelijk en zonder gedoe! Veel aanbod door veel verschillende aanbieders. Het sluit allemaal goed aan op de lesmethodes!
Goede website waar je samenvattingen en andere studiedocumenten kan verkrijgen. Ik heb tot nu toe 1 samenvatting gekocht en deze is mij goed bevallen.
Tijdens mijn studietijd heeft Knoowy altijd goed geholpen om extra steun te krijgen voor mijn opleiding. Nu help ik andere studenten.
Knoowy werkt erg fijn, en het downloaden van de samenvattingen ging snel.